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第四百五十二章 初步认可(求订阅月票)

    H师的动作很快,在五月初,他们已经完成了部队的整体改编。虽然目前还处于适应阶段,但是各支部队已经开始进行常规训练了。

    高城现在没有在师部,他在一旅这边。没错,在改编以后H师有四个旅级单位,当然人数是没有增多的。

    “诸位,系统已经嵌入设备有一段时间了,在训练过程中,有没有问题出现?”在旅部会议上,高城问道。

    “参谋长,机步营那边情况还行,但是装甲营、榴炮营,侦察营那边情况都有些困难。”这是吕方的声音。

    目前H师的四个旅级单位都没有负责人,一个是干部级别不够,还有就是高城希望能够在自己部队里面挑人,外调过来的还需要熟悉部队,太浪费时间。

    因此,现在高城需要几个部队来会跑。当然,主要是这两个作战部队,剩下的火力支援旅和航空兵旅需要更为专业的人才去指导,高城已经在搜罗了。

    航空旅他找到了空军那边,由于他给那边上过课,因此高城认识了那边的大首长,所以在他提出这个条件以后,人家那边也没有拒绝。

    毕竟这是给别人上升平台,再加上又是有交情的,所以空军那边也承诺近期会排一位合适的人选过去。

    至于火力支援旅这边,高城更是把主意打到了二炮部队这边。他也是敢开牙,就是因为上一次的阅兵式,认识了二炮部队那边的一个上校军官,然后通过那个上校联系到了人家高层,幸亏他高城名声也很响亮,否则人家才不会理他呢。

    听到高城的描述,人家那边也告诉他会帮他留意。没有空军那边痛快,毕竟二炮毕竟是战略级别的部队,人家有没有人愿意过来发展还不一定呢。

    “哦,具体说说遇到了什么困难。”高城说道。

    “参谋长,你也清楚,我们的兵员基本上学历水平都不是很高。现在部队除了日常科目训练,现在又加上了信息化培训,这让很多战士在私底下都提出了异议,说这不符合训练大纲,他们如果能够学的下去,还会来当兵吗。”吕方说道。

    对于战士们的思想动态了解,这是部队首长肯定要掌握的。听到吕方的汇报,高城也是眉头一皱。

    要知道这种情况在他所在的任何一支部队里面都没有发生过的。无论是七连还是一营,不管平时训练多辛苦,晚上的一个小时加训,周六日的“自动学习”,没有人抱怨过,怎么到了这里就不行了。

    “吕营长,这种情况多吗?是因为感觉自身学历问题,觉得自己学不好才这么说的。还是因为怕困难,不想多学才这么讲的,你有了解这种情况吗?”高城问道。

    他必须要掌握这种情况,因为在一旅这边出现的问题,肯定也会在其他旅里面发生,他要全面的了解战士们抱怨的原因,只有这样他才能对症下药。

    “参谋长,这个我也是跟部分战士沟通了的。大多数战士是因为不自信,就像我刚才说的,他们很大一部分都是小学初中文化。来到部队里面,平时训练出把子力气可能没什么,一旦涉及到学习,还是关于信息技术方面的学习,他们就麻爪了。”吕方说道。

    高城内心松了一口气,只要不是懒惰不学就好。这种不自信谁也有,只有找到能够增加他们自信的方法,肯定就能挽回这部分战士的信心。至于那些懒惰的,高城也不打算去争取了,毕竟铁打的营盘流水的兵,人家不想留下来了,他还强求干什么。

    高城点头表示了解,然后又问到:“还有什么问题吗,我在咱们一旅这边的时间也不会太多,其他部队也得去看看,有问题尽快提出来,我也能集中给大家解决了。”

    “参谋长,关于部队的协同训练问题。现在的训练模式与之前相比也让很多指战员很不习惯,以前的训练都是战术,技能和共同训练,现在的训练模式都有点让我们摸不清训练目的。”装甲营的一位干部说道。

    “嗯,再次重申一下我们对于目前部队训练的安排。”高城听到这个干部的回馈,对此也是心有准备。毕竟现在的训练模式确实与之前大有不同,所以还是要跟有疑惑的干部解释一下。

    “目前我们对数字化部队训练考核有三点要求:一是要进行“数字化技能测试;二是要对数字化部队训练的全过程进行监测;三是考核要贯穿于训练的全过程。”高城首先强调对于数字化部队训练的基本要求。

    “而按照现在的训练大纲,我师对于指挥官的指挥艺术和参谋人员的专业素质非常重视,按照训练大纲重点抓指挥官的信息利用能力、协同指挥能力和独立作战能力的训练。”高城讲到。

    经过高城对于数字化部队训练的总结,目前H师注重采用新的训练方法与训练管理软件。

    在训练中采用“嵌人式训练”,为部队配备了多个“主数字化技术能手”,这些技术能手个个都是精通数字化系统的专家,他们不仅深谙数字化装备的原理,还能熟练地操作与使用这些装备。

    他们的作用主要有两点:一是在训练之前向官兵讲解数字化设备原理,帮助官兵先在非数字化装备上进行操作练习;二是在训练演习过程中,由“主数字化技术能手”负责监督并确保官兵正确使用数字化设备,帮助官兵排除设备故障。

    为提高数字化部队训练管理效率,高城还让马胜男那边开发了多种训练管理软件,主要有训练策略、复合模型、表格规程、训练器材、项目开发系统数据库等,使用这些训练管理软件,可增加参训人员的实际训练时间,提高训练质量。

    注重协同训练的内容和技术含量,数字化部队包括步兵、装甲兵、炮兵、工兵、化学兵等兵种,协同训练主要在连、营、旅三级进行。在进行协同训练前,军官要学会使用指挥控制系统,士兵要能熟练操作数字化装备,并掌握基本的战术技术技能。

    在训练中,要求各作战单元的协同动作要有高度的紧凑性、简捷性、快速性。

    数字化部队的协同训练分为结构协同训练和功能协同训练。

    通过结构协同训练,使数字化部队的所有作战单元和武器系统形成一个整体。

    而功能协同训练的目的是使数字化部队在作战中从侦察目标、发现目标、跟踪目标、定下决心、攻击目标到毁伤评估的各项作战功能,都能快速、高效。

    这是高城对于数字化部队训练的经验之作,对于下面部队的不理解,甚至是抵触他也认真讲解,争取能够让他们在理解的基础上开展训练,因为只有这样才能达到事半功倍的效果。

    就这样,高城在H师几个新的部队开始新一轮的视察指导。遇到问题解决问题,他现在已经基本上让H师的大部分干部对他的工作表示认可了。