《庄子》‘逍遥游’有云：‘穷发之北有冥海者，天池也。有鱼焉，其广数千里，未有知其修也。’
又云：‘且夫水之积也不厚，则其负大舟也无力。覆杯水于坳堂之上，则芥为之舟；置杯焉则胶，水浅而舟大也。’
是故本派武功，以积蓄内力为第一要义。
内力既厚，天下武功无不为我所用，犹之北冥，大舟小舟无不载，大鱼小鱼无不容。
——逍遥·《北冥神功》
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李信离开的一个月时间，五郎通过对于生产节奏的掌控，实现生产利润的最大化。
特别是在月初时候，兔毛原料价格出现波动。
五郎通过把控生产节奏，降速生产，让产品适当延期，避开兔毛原料价格高峰，将这批兔毛纺织品的成本下降8%。
当然，进行降速生产不是没有风险。
生产速度下降，使得库存的其他原材料积压，库存周期从15天一下子延长至23天。
其中，绒棉、彩棉和柞蚕丝的部分原料，因为瓦胡岛火奴鲁鲁市郊区的仓库条件限制，一部分只能直接放在露天……
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夏威夷是典型的靠近赤道热带雨林气候，万里晴空突然暴风雨那种环境。
两场毫无征兆，突然起来的热带暴雨，直接将火奴鲁鲁市仓库的原料折损一半。
损失惨重……
两张雷阵雨，就将两个月的辛苦成果全部泡汤。
这让五郎意识到库存管理的重要性。
可却一时无从下手。
库存管理，听起来就觉得地位卑微，工作毫无技术含量，而且每晚都统计上报库存，枯燥无味。
但是实际上，这个工作掌握着工厂的脉搏——生产节奏。
公司库存和当夜的棉花等物料价格走向决定了第二天的工作内容。
库存太大，资金紧张，明天买不了任何货。
库存少，行情差，第二天江山清闲的一天。
库存大，行情好，第二天将是忙碌的一天。
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这要求库存管理者，不论任何时候，都要知道原料多少吨？产品多少吨？发出货多少吨？
包含两种产品各有多少吨？客户欠款多少万？订单规模多少？
这要拥有真正了解整个公司运营的才能。
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一个半月之后。
李信回到MLJ-011位面，1845年夏威夷王国，还带回来一套煤炭发电设备。
“现在工厂恢复生产进入如何？”李信喝了一杯椰汁酒问道。
“恩，惭愧。瞎折腾这么一圈，上周十个小工厂的生产才全面恢复。”五郎低头说道：“这两个亏了多少？”
“一共亏了50万人民币。”李信说道。
“真是给大家添麻烦了。”五郎起身鞠躬抱歉道。
“没事。大家都是第一次直接经营一家工厂，出些纰漏是难免的。重要的是大胆积极的常识。”李信说道。
“信，你这才带来的这套煤炭发电设备是干什么的？十个小岛屿上的工厂现在供电都很充足，没有需要供电补充啊。”五郎不解的问道、
“不，这个不是给工厂用的。这是给火奴鲁鲁市郊区的库存用的，我准备对仓库进行电气化改造，增加除湿、通风功能。”李信说道。
说着，李信又拿出一个iPad平板电脑。
“这个东西明显超过这个时代科技，带过来要交不少罚金吧。”五郎看着李信手中的iPad，说道。
“一台iPad，223万人民币罚金，已经交了。”李信说道递给五郎。
五郎接过iPad，发现上面的操作系统，既不是苹果，也不是安卓，是一种从未见过的操作系统。
类似人眼的操作视角，辅助智能程度极高，采用语音操作为主……
“这个操作系统……”五郎看着操作界面，看向李信。
“是的。这个直接导入我脑海中的数据做成的操作系统。”李信用食指点了点自己脑袋，笑着说道。
“什么！”
“恩，这就是我试着用自己的【数字化·大脑】和【数字化·身体】，运行牛顿专门设计的新算法之后，掌握的新能力。【数字·北冥】。”
“数字·北冥？！！”
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【数字·北冥】
执行【北冥】算法的数字化生命——李信，已经可以将21世纪数据完全吸收控制并安全使用。
这等于将自身融入21世纪的数据海洋之中，生生不息，取之不尽用之不竭。
同时，【数字·北冥】有超强兼容性，只要一个iPad，就可以将21世纪的数据和任意位面进行连接。
其他位面的操作员，可以通过专门定制系统的iPad，将这个位面信息咨询通过语音录入，融入21世纪的数据网络之中，共享大数据。
用夏威夷王国的工厂为例。
通过【数字·北冥】，可以将李信、21世纪互联网资源、19世纪夏威夷王国仓库的iPad，三者跨时空想连接。
实现让李信身处其他位面，仍然可以用21世纪的互联网资源，对于19世纪夏威夷王国的工厂数据进行大数据分析，进行遥控指挥。
可以想象，未来如果成功接入各个位面。
甚至能通过【数字·北冥】是建立一个李信为核心的超时空互联网。
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只要通过一周的简单培训，五郎就一位让不识字，但胜在忠厚老实的夏威夷土著，胜任仓库经理的工作。
这位仓库经理的主要职责就是把每天各个工厂的生产情况，原材料消耗情况，通过iPad进行语音汇报。
李信直接通过【数字·北冥】采集21世纪的互谅网数据，在线进行大数据分析，推导出最优化的生产方案，并且自动转化成语音模式发送。
19世纪的夏威夷仓库经理只要按照iPad上面发来的生产方案，通知各个工厂厂长执行，并按照生产方案，调配派发原料即可。
这样MLJ-011位面，1846年，夏威夷王国工厂，就实现市场和工厂完美同步互动，库存在15天缩短到1至3天。
扣除运输、装卸入仓库、发货、转运的时间，基本实现艾利·高德拉特的《目标》中提及的【零库存】状态。