一周后，4个汽车公司的负责人来到湾区，徐青和他们在future公司的一个会议室开会。
4个人在来之前，徐青就让艾本告诉他们，在这一周内，每个人写一份报告，关于suv的发展前景，怎么看待suv，如何制造suv并获得成功。
徐青想通过他们每个人的报告，了解他们的看法，他们的能力，他们是否适合开拓suv领域。
以及看能不能从他们的报告中，发现徐青之前没有注意到的地方，或者好点子。
徐青先翻看他们的报告，史密斯等4个人心情忐忑，他们不知道徐青为什么突然要他们写报告，而且还是关于suv的。
如果是关于跑车，顶级豪车的报告，他们不会感到奇怪。
难道徐青想进入suv领域，但他们4个公司都是跑车和顶级豪车领域，和suv完全不搭边。
徐青翻看报告的速度非常快，这也是徐青这些年经常看报告锻炼出来的能力。
徐青每天都要看一叠叠报告，想不养成快速看报告的能力都难，否则光是看报告就能占用徐青一大把时间。
而且徐青还让他们4个人尽量把报告写简洁一点，不要长篇大论，写出重点，精华就行。
10多分钟后，徐青看完4份报告。
说实话，徐青对4份报告都不怎么满意，没有看到多少他想要看到的东西。
这4个人在跑车，顶级豪车领域的能力强，可不代表在suv领域也很强。
如果徐青没记错的话，后世劳斯莱斯和兰博基尼都推出了suv，不过推出的时间很晚，在徐青穿越前几年。
而帕加尼和布加迪威龙，到徐青穿越时也没有推出suv。
由此可见这4个汽车公司，天生就没有suv的基因。
看来徐青想要在这4个人中挑选一个，负责suv制造的计划不可行。
徐青对4个人说道：“你们都觉得suv的发展前景还不错，但不会非常火爆，这个观点代表了你们的想法是吗？”
4个人面面相觑，他们有点不知道怎么回答徐青的话，suv的发展前景还不错，但不会非常火爆这个确实是他们的观点。
难道徐青对这个观点不满意？
看徐青一脸平静的样子，以及不悲不喜的语气，他们实在无法分辨徐青此时的想法。
徐青应该没有生气吧。
问题是必须要回答的，4个人都点头回答那句话就是他们的观点。
徐青嗯了一声，4个人更加紧张，徐青已经从他们脸上看到慌张的神色。
徐青觉得挺好玩的，现在开会的时候，只要他的脸色平静，或者说话很少，会让很多人心惊胆跳。
能和徐青一起开会的人，通常年纪都比较大，绝大多数年纪比徐青大十岁以上。
徐青看着这些可以做他叔叔的人，因为他的表情，语气而忐忑不安，感觉很有趣。
这种感觉有点满足徐青的虚荣心，或许这就是为什么那么多人追求权势的原因。
掌握他人的命运，一言一行决定他人的命运，这种感觉确实美妙。
徐青把资料放在桌子上，说道：“我想开拓suv领域，现在有几种方案，一是收购一家汽车公司用来生产suv。二是自建公司，招人生产suv。
三是你们4个公司，提供技术和人员，共同成立一个汽车公司用来生产suv，你们觉得哪个方案好。”
4个人都松了口气，徐青没有骂他们，接着他们开始对徐青说的3个方案思索起来。
过了好一会儿，史密斯先发言：“我觉得第三个方案比较好，因为从汽车技术来说，跑车和顶级豪车的技术是最高级的，我们4个公司掌握的技术完全能够生产suv，在技术上是没有问题的。
而且我们在汽车外观设计上的实力也很强，可以设计出性能强劲，外观漂亮的suv，但我觉得有几个问题需要考虑。
一是这个共同成立的汽车公司，4个汽车公司的股份怎么分。二是suv用全新的品牌还是我们4个公司当中的一个品牌。
三是suv的销售远比跑车，顶级豪车难，竞争也更大，销售渠道，售后网点这些都是难点。”
徐青赞赏道：“史密斯你说得非常好，有些问题之前我没有想到，比如那个suv品牌是全新还是用你们4个公司的，这个问题需要好好讨论。”
徐青又看着另外3个人，说道：“你们3个人也发表一下意见，尽管说，什么意见都可以。”
另外3人听完史密斯的发言后，脸上露出蛋疼的神色，他们心中的想法和史密斯差不多。
但史密斯先开口发言，他们注定落后，但又不能不发言，只要把和史密斯差不多的观点说出来。
徐青听完他们的发言点点头，没有多说什么。
“现在我们来讨论一下刚才提出的几个问题，第一个问题，股份分配，我的想法是根据你们提供的技术和人员来分配股份。
不过这种分配方法比较复杂，需要多次讨论，所以这个问题就交给你们去讨论，到时候你们告诉我结果。
第二个问题，suv品牌问题，我的想法是创建一个全新的suv品牌，因为不可能让suv同时用你们的品牌，这样不利于发展，也比较混乱。
全新品牌的话，主要是知名度和消费者信任度的问题，知名度倒不用太担心，广告轰炸就是了。
主要是消费者信任度，他们是否会信任这个横空出世的suv品牌，毕竟绝大多数人更信任那些老牌汽车厂商。
我觉得最好的解决方法是，把suv的背景是你们4个公司这个信息作为宣传点，毕竟你们4个公司在消费者心中还是有点知名度的。
而且因为你们都是做跑车和顶级豪车，在消费者心中是高端的代名词，你们联手制造出来的suv，给消费者的印象应该不会差。
第三个问题，销售渠道，售后网点，竞争对手这些问题，解决的方法只有两个，一是用钱砸，汽车领域很耗钱，销售渠道，售后网点都是用钱砸出来的。
二是用技术和竞争对手竞争，如果我们的suv在性能方面和竞争对手一样，但价格稍低，那么我们的竞争力会更强。”
其实徐青还有个解决方法没有说，就是关系网，汽车领域的关系网错综复杂，关系网很重要。